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我是主考官之故事(9):我要招聘什么样的人

2009-05-25 14:50 钟声 51CTO技术博客 字号:T | T
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N年前我刚刚升职为一个部门主管时,我作为一个Team Leader肩上的压力是很大的,各个项目都需要我来制定项目的研发进度规划,制定各个项目向前发展的技术方向。还要不断地满足日益紧迫的项目时间进度要求,满足用户对系统开发质量不断精益求精的要求。

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N年前我刚刚升职为一个部门主管时,我作为一个Team Leader肩上的压力是很大的,各个项目都需要我来制定项目的研发进度规划,制定各个项目向前发展的技术方向。还要不断地满足日益紧迫的项目时间进度要求,满足用户对系统开发质量不断精益求精的要求。

每天都是在这些压力下工作的,这些压力,我不可能一个人扛,我一个人也扛不住,这些压力必须进行转嫁,转嫁给我Team中的所有人。每一个人都分担着不同的压力,只有这样,才是一个合理的,按照既定目标前进的团队。

我要招聘什么样的人?
这个问题是我每次招聘前必须要作的一个思考题,其实这个思考题有时候是比较容易的,比如:哪个岗位的人出现调整了,哪个岗位自然需要补充人选。

不过,我采用了一个好办法,就是把我Team的这些人分出层次,即级别,每一种级别的人都由下一个级别的人作为备份。这样,当任何一个层次的人员离职时,我都只需要招聘最底层次的程序员即可。

那么,我的招聘工作就简单多了,只需要把我的招聘要求发给HR,永远都不需要改变,只要这一个招聘启示就行了。

不过,有时候,也是比较特殊的,需要比较特殊的人才,而下面的人员无法填补这一空缺时,便需要招聘一个人,我们管这样的人叫——“空降兵”。

那次,我们在作一个电信项目,需要一个PM,这个PM不是一般的,需要能够带领两个初级程序员展开研发工作的PM,面对这个需求我心里面是这样想法:
最好这个人有几年的项目经验;
最好是做过电信相关的项目;
最好有带过小的开发小组的经验;
比较容易沟通的那种人,不是只知道编程序的;
技术要过硬的,多线程什么的最好都非常熟悉的;
为人比较踏实的,最好不是那种嘎杂子琉璃球式的人物,要好管理的;
有进取心的,什么东西一点就透的;
机灵点的,别太轴了;
明白事理的,知道自己努力方向的;
比我岁数小点的,如果比我大听话的也行(那时候比较年轻<28岁>,怕年龄不能服众所以才暗暗的有这样一个想法);
最后一点,就是能便宜点的最好,压缩成本,呵呵。

心里面是这样盘算的,需要写招聘启示了,这些内心中的要求可不能写出来,这要是写出来非把HR鼻子气歪了不可。

于是,我在网上随便搜了一个招聘启示,然后改了改,就发给HR了,内容如下:
1、精通J2EE系统开发,具备一定的架构设计能力者优先;

2、精通MySQL,熟悉Oracle者优先;
3、有3年以上项目开发经验,有电信行业项目经验者优先;
4、具有良好的沟通和团队合作能力。

这个招聘启示仅仅是让HR筛选人的一个条件,真正我面试的时候是按照上面的那个实际要求面试的。
因此,有些程序员总是在问:

我笔试答的很好啊!肯定能过,为什么就没有要我呢?

我往往回答他们的一句话是:

笔试不是考试,主考官不是老师。

其实,话不说自明,即使你笔试过了,有些地方不符合主考官心里面的那个合适人选的标准也是没用的,因为,那个标准只有主考官自己才知道,包括HR都不知道,为什么他录用这个人,而不录用另一个人......

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