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我是主考官之面试故事(5):应聘者给我的圈套

2009-05-08 11:21 useway 51cto技术博客 字号:T | T
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大家也许总以为主考官是最聪明的,主考官只有给应聘者下圈套的份儿,怎么会被应聘者下了圈套了呢? 其实也没有什么可奇怪的,一个公司的主考官摆出龙门阵让应聘者去钻的目的,其实就是防止应聘者给公司蒙了,在双方交手的过程中应聘者给主考官下的圈套也是重重叠叠的啊,一不留神会被应聘者摆的圈套套住的。

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大家也许总以为主考官是最聪明的,主考官只有给应聘者下圈套的份儿,怎么会被应聘者下了圈套了呢?
其实也没有什么可奇怪的,一个公司的主考官摆出龙门阵让应聘者去钻的目的,其实就是防止应聘者给公司蒙了,在双方交手的过程中应聘者给主考官下的圈套也是重重叠叠的啊,一不留神会被应聘者摆的圈套套住的。

您一定要问了,“套住?公司对与应聘者来说套住了,开了她(不就行了)?”
呵呵,这里就要说说一个公司的主管的几个软肋了:

1、招聘人员要求太急,或者招了很长时间没有合适人选,需要急于用人。
2、一旦决定聘用,就不愿意在费劲去重新走一边笔试面试的过程,嫌麻烦。
3、HR启动了聘用流程,说明一系列的工作就此展开,很难改变,除非有重大问题。
4、被主考官的领导见过的应聘者,是大领导点头同意了的,也很难改变了。

上面这些软肋被应聘者抓住任何一个,主考官都得认栽。

一些惯用伎俩:

第一招:有当没有,没有当有
这是什么意思?
这个意思就是明明没有的东西,说的要跟真事似的那么真,明明有的东西要说的跟压根就没听说过一样。

第二招:欲擒故纵,处心泰然
这是什么意思?
这个意思就是明明是非常想来这个公司,但故意装作双向选择的样子。

第三招:以不变应万变
这个意思就是说,他(她)抓住了主考官的意图,应对主考官的各种暗箭明枪,而岿然不动。

说起来这件事,我觉得给我圈套让我钻的应聘者还真挺聪明的,成功躲过了我的明枪,也成功躲过了我的暗箭,绕过了我的陷阱,越过了我的壕沟,冷不丁给了我一个回马枪,也是确实难得。

这次,在将这个故事之前,先分析了一下这些“圈套”,那么,我也再说一个真实的故事。

讲这个故事确实对于我来说是一个我招聘工作的败笔,没辙面对这样的应聘者只能认栽。
N年前,我还不是部门主管,我仅仅是名义上的技术负责人,我的主管需要我组建这个开发团队,让我去帮他面试,但每一个人都是需要他最后拍板的。
这时候,我们贴出了招聘启示,很长时间都没有招聘到人。
终于有一天,来了这样一封简历,似乎是谁推荐的,我也记不住了。
让我去面试一下,我也迷了马虎的去面试了一下。
这个应聘者是一个东北来的女孩当时应该是24、5的样子,操着一口的东北口音。

“你是哪里人。”
“我是哈尔滨的,老家是佳木斯的。”
“哦,你之前在哪里上班?”
“在哈尔滨的一个公司,给网通作项目”
——嗯,挺好,我当时想,靠谱,和我们的项目所属行业差不多。
“哦,你的Java水平怎么样?”
“还行吧,反正从毕业一直都干这个”
——哦,开始逐渐放松警惕了,心理还挺美的总算找到了目标人选了。
“那我问你几个问题怎么样?”
“您问吧!”
“好,你知道如何构建一个应用系统?”
“需要系统分析,对用户需求进行调研,然后整理需求生成需求分析文档,然后.......”
——这时候,我心里已经乐开了花(我当时还是经验不足),估计是当时忍不住乐了一下,被她看到了,明显发现她的表情也开始变化,从略显紧张,变得更加轻松了,于是问的问题逐渐从技术偏离。
(中间又问了几个问题,略......)
“Java有指针吗?”
——这是一个再简单不过的问题了,答案一定是没有啊。
而她说“有!”
——而且是很肯定的回答!我当时也被他的表情蒙了,我一愣,反问道:
“有吗?”
她看到我的表情顺势说道:
“指针是没有,但可以通过其他方法实现!”
——还是那么答之凿凿!这时候我也有点晕了,心想是不是我还有些地方不知道,回去上Google搜搜看看,于是心理光想着Google了,也就没继续往下问。
——心里想,还行吧,找我的主管来见见吧!
“你在这里坐一会”
——我直接去找我的主管了,让她来见见,顺便我去Google一下。

我正在Google,根本没有找到她刚才说的那个事情,这时候,我的主管已经和她聊完了,就跟她给了他一个大蜜枣一样,过来很高兴的跟我说:
“我跟她聊了,这小姑娘挺机灵的!不错!”
——嗯,心想,算了,既然老板都看过了,我也就别Google了,不过,我还是觉得有点觉得怪怪的感觉,于是跟老板说:
“要不再考虑两天,再给她答复?”
“行!就这样。”

大概过了两个小时,老板又过来很急的找我,说:
“她来电话了,打到HR转给我的,她说,能不能定下来,如果不行,另一家公司要她上班了!但她说,她还是优先来咱们公司,你考虑的如何了?”
——我的天,这也太快了吧!心想:yes?还是No?,yes?No?,yes?No?,....
(我用了5秒的时间,在心理念了20遍yes?No?,)一咬牙,得了,反正老板也看了,就OK了,yes吧!
“让她来吧!”
“OK,那就通知HR办入职手续!”
“好吧!”
——隐隐的感觉有点怪怪的....但又说不出来......

后面的故事:

录取她之后发现,她最大的优点是能言善辩,这一点确实是很多程序员所不具备的素质,当然,这个MM的技术方面是非常弱的,和我之前想象的相差甚远,也与这个职位的定位不符,当然更重要的是作为这个团队的主管我没有管理好她。
她的这部分素质使他比较顺利的度过试用期,试用期过后其表现完全开始转变,一点一点的变化,她开始善于利用我的主管和我之间的矛盾,利用办公室哲学搞出一些事情,严重和团队整体工作作风脱节,直到让我无法容忍......,以至于使我对她的人品产生质疑,当然,我也反思过最终成为这个结果和我管理经验不足有关。
终于,在很长时间以后,费了很大的劲才请她离开了这个家公司......
这件事,对我打击很大,招聘人才的最重要的一点并不是技术,而是“人品!”
我想这个故事千万不要成为各位应聘的“经验”,但不管怎么说,作为主考官我确实掉入了那个圈套,我认栽了......

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