五大CTO畅谈软件公司如何招聘技术人才(5)

主持人：谢谢张总！几位师兄带的都是技术团队，你们手下有很多技术牛人，有很多程序英雄毕业以后也想进入具有美好前景的公司，往往当他们进入一家公司之后，假设整体情况还算好，工作一段时间之后他们有一个困惑，是不是只靠写程序就可以获得职业生涯真正的成长，我变成一头大牛，牛上加牛，他们会考虑写程序就能够实现与公司同发展的目标吗？有没有别的东西，为什么有的人技术很好，但是好象不能获得与之相应的成长，从发展上来讲几位CTO都一帆风顺，请Diane Yu给我们介绍一下除了技术以外还有什么其他东西是至关重要的？

Diane Yu：刚才孟岩谈了一个事情，很多企业都在设IT人成长路，每一个企业都讲我有两条IT人职业路，但是真正能做到的企业并不多，说句实在话，其实Google是其中一位，虽然我当时决定不留在DoubleClick成为Google员工，原来在DoubluClick也做这样的事情，IT人有两条路，要做到这点，作为CTO，或者作为公司领导人，最主要的就是要树这样的模型，这样的话IT人才真正能看到特别清晰的职业生涯道路。

王小川：我觉得有两个问题要解决：第一个问题，是一个公司是否需要很强的技术人员，今天中国的环境好很多了，以前公司对技术需求量比较小，靠营销、包装就够了，中国在很长时间里，大环境就不需要这么牛的人，今天企业需要了，今天有了技术导向、产品导向以后，今天中国有了这种环境，之前大家老觉得技术没有出路，其实也是，要看大环境有没有这样的需求，我们现在有这种需求了，要设这样一个职位。这个职位设完之后并不是现在就具有这样的人，对员工技术考核时候做了很多要求，一方面看成就，项目是否有贡献，解决了什么样的问题，要看技术难度多大，第二评估你的影响力，你写的代码是否能够帮助别人成长，你的技术是否能够被别人理解，或者你能够做专利或者做技术通讯，对影响力要技术考核，把员工的需求变成对他的要求。

主持人：老宋，你们公司做技术，做到一定时候一定要具备团队管理能力吗？一定要转成架构师或者领域专家吗？编程可不可以好到底？

宋兴烈：我们公司核心技术人员一直做技术，他们在公司处于最受尊重的位置。从企业角度真正需要人们多人吗，还有一个问题是有多少人能够真正成为技术上的大人物，我们不是追求技术上的大人物，最重要的问题是要解决技术是干什么的，把位定好，我们任何一个人一定要思考我们是为客户服务的，我们是用我们的技术解决客户的需求，这个位如果定好了，不管技术牛也好、不牛也好，我早期也犯过这样的毛病，我觉得我技术好得很，技术得很，技术不得了的很，如果我们着眼点只着眼在技术这一个点上，不结合技术目的，可能会走偏，你自己在公司的位置可能会偏点，技术一定是满足客户需求的。

主持人：谭总，假设您手下有一位技术牛人，水平真的很好，但是他有一点世外高人的感觉，既不太听管理层的招呼，也不太愿意被约束，难题放他手里他总能解决，但是好象在公司里老是觉得格格不入，好象总是跟其他同事不能挂到一起，这样的人您怎么办？

谭晓生：在过去历史上真的碰到过好几个，出去这件事情的确离不开他，必须靠他做，我仍然会给他相应空间，虽然我知道他在给我的团队下毒，但是我一定会找替代他的人。

张嘉平：各位讲的很好，技术是企业运作最重要一环，技术对企业创新来讲满重要的，一个重要技术发展起来，从创新角度对企业有一定价值，但是对于一个企业的运转，或者对一个技术的再发挥，纯技术不一定能够达到这样的境界。我们做技术的人大概不晓得怎么样把技术能够积累下来，能够做传承，假如我们能够把一个高手的技术积累下来，能够把他的技术传承，我想这是很重要的一件事情；第二怎么样包装技术，然后变成钱，做任何事情都是以盈利为目的，这样企业才会不断扩大，如果没有钱的支撑，企业往往很危险，怎么样把已经好的技术包装成有用的产品，或者是能够换取钱的服务。另外有没有办法再运用技术，这些都是在技术领域可以再发挥的，在技术领域，除了创新以外，刚刚我讲的几个点也可以在企业里勉励技术人员朝这几个角度发挥，让他感觉到他的价值跟成就更高，只有创新一条路不是全面的，只是一个点。

英雄是怎样炼成的？跟我们的社会文化和教育背景有关，我不太喜欢是怎么炼成的，英雄往往都是很孤独的，他是很单一性的，如何炼成英雄，可以和大家一起工作，这是在座每一位应该共同努力的。早上有人谈到语音计算，我们可以把这么多PC和Server搞在一起做语音计算，可是我们一群技术人员在一起都是Server，这些服务器怎么拼计算机，我们不要使每一个Server变成独立的。